关于我

孙华强，长期在企业信息化与网络运维一线。起步阶段做的是中小企业的机房与终端维护，后来进入制造业和跨境电商团队，负责内网结构、服务器集群、自动化发布以及数据备份体系。手上经过的机房有七十多台物理机的规模，也带过从零起步的二十人办公网络。

日常工作盯三件事：可用性、成本、可维护性。这三者很难同时最优，所以取舍必须落在纸面上——半年后团队里任何一个人翻出来，都能看懂当初为什么这么选，而不是只看到一句「历史原因」。

关注的领域

• 多园区内网与地址规划
• 边界防护与访问控制
• Linux 服务与进程治理
• 指标、日志、链路追踪
• 配置管理与自动化交付
• 备份分级与恢复演练

专业能力

下面的自评以实际交付量为准，不是考纲。分数高低只代表我独立扛事的把握，落地时仍以现场条件为准。

• 网络与边界 92
• Linux 服务治理 88
• 自动化与配置管理 81
• 可观测与故障复盘 76

项目与作品

1. 多园区内网整合

   把三个办公点各自为政的网络收敛成一套统一地址规划与访问策略，压掉多余广播域，重新梳理出口走向。整合之后，跨园区故障定位从小时级降到十分钟量级，运维交接也不再依赖某个人的记忆。

2. 交付流水线改造

   把手工上线的发布动作拆成镜像构建、配置注入、灰度放量、回滚预案四段，每段都有明确的失败出口。发布窗口从深夜两小时压缩到二十分钟，回滚变成一条命令，值班同事不必再守着屏幕等天亮。

3. 备份与恢复演练制度

   建立分级备份与季度恢复演练，把验收口径从「备份成功」改成「能恢复」。演练记录全部留档，问题项跟进到关闭为止，连续六个季度没有出现无法在目标时间内恢复的核心数据。

工作方式

技术问题往往不是被难度卡住的，而是被含糊卡住的。我处理事情有几条不太会变的习惯。

• 先画图再动手，拓扑、流向、依赖先在纸上走通一遍
• 变更留痕，写清原因、影响面与回滚路径
• 监控先行，指标日志追踪三件套补齐再谈优化
• 不留隐性债务，临时绕过方案标明到期日与清理人
• 文档写给半年后的自己，术语能省就省
• 复盘只谈事实与改进项，不追责个人

联系方式

如果需要就内网架构、运维流程或自动化交付聊技术细节，我通常当天回复。为便于确认主体归属，站内不放置任何第三方跳转，一切以页脚备案号为准。